对甲方所有要求说是的建筑师,都建了些

今天这篇文章,我们写的是建筑事务所BjarkeIngelsGroup(BIG)。这家公司非常有个性,它设计出了很多非常惊艳的建筑——可以滑雪的垃圾焚烧发电厂Copenhill、极具实用性和独特外观的VMHouse、史上最壮观的乐高模型LEGOHouse、上海世博会丹麦馆等代表作品。从住宅楼、展览馆到摩天大楼、垃圾焚烧厂,BIG转变了我们所熟知的哥本哈根、纽约的形态,也改变了世界天际线和海岸线的形态,创造了一个又一个建筑界的神话。在我们进一步去研究这家公司的时候,我们发现了一些在商业组织上有意思的点。一直以来,在大多数人的印象里,建筑界主要由两种人构成。一种如设计了香奈儿流动艺术馆、迪拜舞蹈大厦以及北京望京SOHO等建筑的扎哈,充满争议,反驳设计要与环境和谐,说“如果周围的建筑是屎,我为啥要与屎和谐”。另外一种更常见,就是安全,毫无个性,设计的建筑都是平庸乏味的高质量火柴盒。但这中间有没有别的路线?建筑界肯定还是乐于要求创造性的。但很多时候创造性更多是个人的想法和创意,很难在团队里全面推广开来。这就好像很多公司,只有创始人或者少数人才能创造性的、高标准地解决问题,其他大多数人最终只是创意和想法的执行者。所以BIG也许是一个不错的例子:在创始人比亚克·英格斯(BjarkeIngels)的带领下,BIG在十年里发展成了拥有名员工的大集团,并笼络了一票有个性、有想法的合伙人,从丹麦走向美国、走向全球。那么,创造性的创始人如何驱动组织和将创造标准化。比如,前沿个性如何与务实协调?如何管理有个性、有想法的创意团队同时又不扼杀他们的创造力?如何应对客户提出的各种需求?创造性的工作如何转变为清晰的、可复制的思路和模板,提升团队的整体效能?对于这些问题,BIG创始人比亚克的探索,值得我们参考和借鉴。以下,Enjoy:1比亚克如何改变了地球表面?在建筑这个成功总是来得很迟的行业里,比亚克是个例外的存在——在别的建筑师还在“交学费”努力打工的人生阶段,比亚克27岁便成立了自己的事务所,“幸运地”实现了自己一个又一个的天马行空。从住宅楼、展览馆到摩天大楼、垃圾焚烧厂,比亚克转变了我们所熟知的哥本哈根、纽约的形态,也改变了世界天际线和海岸线的形态。成名之作:VMHouseVMHouse是哥本哈根“未来城”奧雷斯塔德的第一栋住宅楼。年,这里一片荒凉,如何吸引居民入住成了开发商皮尔·霍普曼(PerHopfner)面对的难题,而比亚克所在的PLOT以极低的成本作为谈判筹码,成功拿下该项目。而令霍普曼感到惊喜的是,最后建成的VMHouse绝不仅仅是一栋成本低廉的住宅楼,比亚克更是将其打造了一个具有极高实用性和独特外观的艺术品。VMHouse(图片来源:BIG

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